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拼接屏工廠-拼接屏公司如何快速發展

來源: 作者:未知 發布時間:2021-03-24人氣:0
拼接屏工廠不可避免的面臨各項競爭,企業生存周期過短是企業不能回避的問題。大部分行業銷售精細如果不能突破,就可能陷入惡性循環。
(一)實力競爭
傳統的常規貨產品,未來面臨的規模優勢,網絡優勢,和供應鏈優勢的綜合實力的競爭。這對很多中小型企業來講,簡直就是來頂之災。
(二)跨界打劫
頭部品牌巨頭跨界打劫。他們領先強勢的品牌優勢,技術優勢,網絡優勢,會迅速對傳統的led顯示屏行業形成擠壓。
(三)精細化
對于有技術前瞻的企業來講,會面臨著工程產品流通化的打劫,在行業內有流通優勢的企業,迅速將你的優勢新產品流通化、標準化,拉低價格,降低利潤。
拼接屏工廠-拼接屏公司如果想要在這樣的競爭中生存下來,除了企業主,天天關心的網絡流量,流量成本,金融價值,企業估值,融資能力等。人性化管理,從心出發吸引人才,留住人才也是企業發展的關鍵。
 液晶拼接屏工廠液晶拼接屏案例
以下為部分拼接屏工廠管理經驗:
 
一、工廠利益與員工利益緊密捆綁
 
有些中小液晶拼接屏廠為了節省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環境不好,吃的不好,住的一般。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應付式的工作狀態。事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。
 
工廠必須認真考慮員工的所得利益,設計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產生的正能量結果會使工廠獲得多倍的利益回報。
 
二、工廠內、外環境營造
 
液晶拼接屏廠需要營造好兩個環境:工廠內部環境和工廠外部環境。
 
必須更大限度地找出工廠的內耗,有些企業的部分員工不但自己不創造價值,還到處給創造價值的員工找麻煩,在工廠內部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。
 
看似好笑,很多液晶拼接屏企業多少都存在這種情況。創造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環境,是企業留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽。
 
工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位形成良好的合作關系,有助于樹立一個企業在行業良好的口碑。不要總以為人家供應商是來賺你的錢,非得把人家的利潤榨干,如果人家沒法活了,你還如何享受后續的服務?企業的發展其實也要依賴于合作伙伴的技術支持與服務。
 
三、工廠核心能力的形成、發展
 
每個液晶拼接屏廠都有各自的特點和長處,如何在當今市場競爭中獲取競爭優勢,這是市場對工廠管理提出的挑戰。
 
一般地理解,核心能力是指在原有專長基礎上發揚長處服弱點,但這是不夠的,因為競爭對手也很容易做到這點,必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體,是一種制度化的相互依存、創新和實戰的知識體系,它包含了一系列的經驗和知識。
 
通常有形資源表現為液晶拼接屏廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環境,無形資源表現為人員工作素質、企業文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。
 
四、工廠管理的規范化
 
液晶拼接屏廠是否實行了規范化的制度管理,是衡量一個工廠的管理是否有戰斗能否有持續性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何,其基本管理是不變的,需要用制度確定下來,形成大家的共識。
 
如沒有做到這一點,從長遠來看,工廠的管理是不穩定的,基本在低水平上徘徊,難上新的臺階,其一般表現為工廠制度不完善,任務時常難按時完成,出問題難找到原因,經常推委、扯皮。值得一提的是,規范化而不是只停留在紙面上的文件。
 
五、工廠業績、職工績效評估
 
液晶拼接屏企業的業績如果不能進行有效的評估,也很難準確找到關鍵的問題在哪,下一步的工作重點比較難掌握好,僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作,造成工廠發展緩慢,過著依然如舊的日子。
 
完善的職工績效評估系統,主要是肯定成績發揚長處,幫助找出和改正存在的不足,并且定計劃限期改正。從中既可以發現人才,培育企業后備力量,也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。
 
六、知人善任
 
每個液晶拼接屏工廠應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人,工廠不應委任其有任何管理的職責。
 
相反,具有“責任永遠大于權力”的觀念,并落實到工作態度上,以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發展,工作刻苦、努力,團結合作,這樣的職工,工廠應加強培養、委以重任。
 
七、生產的敏捷性
 
有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉,把一件事情當皮球踢來踢去,結果全都不干活。簡單的事情,處理起來極其復雜,還談什么生產敏捷性?的確很多工廠在這方面效果不盡人意。
 
究其原因有很多種,重點要減少管理層次,賦予責任人足夠的管理責權。
 
八、知識管理與企業文化
 
企業文化是企業長期以來在工作中積淀下來的,為大家共識的做法,是工廠管理的一種提升。
 
良好的企業文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內部環境,培養年輕員工迅速成長,為工廠不斷造出高素質的后備力量,是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。
如果你還在找各類拼接屏工廠-拼接屏公司,可聯系我們哦。
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